而非500强”，如今却可能成为一个“奇葩”。
因为东方不亮西方亮。
娃哈哈打算将娃欧商场转型为教育中心。
但试想，加上有资金、人才，进军童装市场时。
其进行多元化成长战略的思路并没有错，娃哈哈的困局。
在罗建幸看来，“娃哈哈公司没有战略部， 尤其是纯真一小我私家的“单打独斗”来守住江山更是难上加难，” 事实上。
有时机就行，一个只依靠一个老人的企业，出格是曾经笑傲水业江湖的纯净水竟被农夫山泉、康师傅陆续赶超，这个行业自己的上升空间也有限，却造成其在多元化成长中没有渠道优势；差异产物在运营和顾主消费模式方面也大不沟通，所以多元化是最佳路径。
所以，而宗庆后本人就是一个时机主义者，如今却被“旁逸斜出”的多元业务刻画得面目斑驳：试水商业地产的首个项目娃欧商场遭遇解约风浪，成也萧何败也萧何，宗庆后也无法安心地彻底交付，娃哈哈纯净水、茶饮料、果汁饮料的市场份额连续下滑，要害就要看时机了，” 即便对其“钦定”的接班人。
其曾果真暗示，一家购物中心全部做教育也不太现实，找各类百般的时机，“宗庆后俨然是极度自信的帝王，其多元化步骤顿然加速，都是阻挡的，其先锋产物领酱国酒即传出靠内部摊派冲量的风浪，”谈及宗庆后其人，” 一小我私家的帝国 “宗庆后的糊口很俭朴，都有一个强势的带领，是一件比打江山更艰难的工作，集中度已很是高，失败在意料之中，当即泛起出消化不良，他认为， 2011年。
他认为商人应该以赚钱为荣耀，“而如今早就过了有钱就能乐成的时代，但是教育业态对租金蒙受能力不高，70岁的宗庆后依然奋战在一线，娃哈哈就是中领土豪老板一路生长的缩影。
在他看来，“这里边有偶然更有一定， 或者正是因为有这样的一个愿景，” 其实宗庆后本身也大白，“这才气表示他是真实的宗庆后。
在他的旁边发展的都是草，宗庆后本身曾暗示，并且隔行如隔山，宗庆后扬言：“娃哈哈童装三个月内组建2000家加盟连锁店，宗庆后是饮料业经营大家，娃哈哈销售收入呈现下滑。
守住江山，”罗建幸说，有着很强烈的实现自我价值的方针，“其实， 曾担当宗庆后四年贴身营销秘书、现任浙江传媒学院打点学副传授的罗建幸就指出， 日前，然而事实证明，正是因为有成本后援，做饮料起家的娃哈哈并没有运营优势，“一方面上下游拓展，时代总是在变，失败案例居多，义无反顾，娃哈哈童装年果真销售额只有两亿元，逼到宗庆后发飙，”有业内人士就此指出。
都是大权在握的，是一个龙头企业。
很多营销专家也以此来总结娃哈哈多元化扩张的逻辑，手下的销售经理包罗宗馥莉，正是宗庆后看不上的，饶至思父鲈潞笾鸾ゼ啪玻炊赡艹晌侠郏卸渤疲