相反的,它向两个完全差异的偏向撕扯员工:使员工出于恐惧而事情,控制型打点模式会强化社会阶层分化和不果真的、非正式的干系网络。
却又强调员工必需有团队精神,这种被控制下的状态。
不是说这些模型都没有用处,目的是为了探索企业打点层如何从满足员工的显性要求向满足员工的隐性要求转变的原因和按照;探索在企业内部由禁止性范例逐步向发起性范例过渡的途径和要领;挖掘人性中善的欲望并缔造足够的表达时机以调带动工的积极性和缔造性,而不只仅是使用某些“人性假设”进行判断,将人性的平衡成长作为企业打点和社会成本的最重要基矗蚕硇图壑倒凼堑骱蜕缁岬淖罡勰睿